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落实半年工作会精神临矿集团锻造新的增长极

时间:2019-01-07 08:58:30 来源:杏耀娱乐 作者:匿名



[贯彻半年工作会议精神]林矿集团锻造“新增长极”

作者:崔鑫出处:山东能源集团网站日期:2016/08/29

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“7月份,利润超过2000万元。从目前的发展情况来看,未来五个月保持月平均值超过2000万是没有问题的。”菏泽煤电集团煤炭集团党委副书记,纪委书记李安平对记者说。在去年年底收购菏泽燃煤电力后,该矿在短短四个月内结束了其21个月的亏损历史,并连续第四个月实现盈利。它从原计划中实现了一年的损失,并且持续了两年。三年利润“向三步走一步”是一次重大飞跃。

“站在'十三五'新的历史起点上,创造'六大战'的升级版,建设'四福林',关键在于责任,历史使命和现实工作领导团队。我们必须注重提升领导团队。政治敏锐能力,管理提升能力,资本运作能力和学习创新能力。“林矿集团新团队到位后,党委书记刘晓空主席主持在起草《临矿集团领导班子建设20条纲要》时,反复强调加强“四项能力”的建设。必要性和重要性。

菏泽煤电的跨越和传奇证实了这一点。

进入“红领”寻找差距

新团队于4月初上任以来,根据能源集团的“三临时矿山建设”和“四个最前沿”目标定位,全面总结了煤炭行业黄金行业10年的发展经验和行业危机4年,并提出要打造“六大战役”升级“,建设”四大富有前景“的战略目标,并发展领导班子,提升”四大能力“《20条纲要》。《纲要》它不仅总结了历史经验和教训,而且阐明了发展思路,同时也为各级团队的运作制定了规则,就像“亲矿物质构成”一样,指出了“十三五”改革发展和转型升级的方向。

本世纪初,林矿业集团率先实施股份制,关闭破产,分离主辅行业,剥离企业在整个煤炭行业中经营社会。然而,由于“黄金十年”形成的“大煤矿思想”,它掩盖了一些粗放的管理,逐渐削弱了业力,人均优势和竞争优势的优势,特别是传统煤炭企业拥抱“互联网”。缺乏意识和困惑。这些已经成为矿山增长的“麻烦”和“阻力”。为此,新团队到达后的第一件事就是组织团队的所有成员和单位和部门的主要负责人访问和学习山东红领集团,进一步解放思想,发展思路,保持与时俱进。

“这是一个煤矿吗,你能从西装中学到什么吗?”一些干部在出发前私下交谈。然而,当我们走进红领集团的生产基地时,我们参观了红领的独特“智能工厂”,感受到零距离的大规模,个性化和定制的智能制造过程。每个人的“大脑”都是零服装库存和零设计成本的颠覆性商业生态模型令人震惊。

“煤炭行业经营危机的根本原因是产能过剩,实现用户导向的煤炭开采,煤炭质量改善和安全清洁零污染,零库存管理,这是供给侧改革的发展趋势。”刘晓空及时真正意义上的“红领”,通过整合互联网思维,利用大数据,生产线按合同和订单组织生产,对接与市场完全对接。

访问和学习后,林矿开始重塑商业生态和商业模式。在过去数字化矿山建设的基础上,通过建设大型数据库,建立数据平台,最终整合生产指挥中心和大数据分析,促进安全经济。技术整合论证延伸到深度和广度。

“外面的世界很棒。”从红领回来,该矿也看了省和国外,并开始根据工业部门“标记线”。他组织人员参观了世界一流的玻璃纤维公司杭州欧文斯康宁复合材料有限公司和上海研发中心,了解标准化管理模式和技术研发情况;学习现代上海着名的有机蔬菜生产企业多莉农场农业管理理念;安徽马鞍山张庄铁矿和白象山铁矿学习生产组织管理;加快兖矿,新矿等基准煤炭行业质量改进的经验。

目前,9个单位的煤矿,玻璃纤维和铁矿石三大部门已经找到了学习的“模式”,并积极寻找管理,组织,效率和“人均”的基准单位之间的差距。

在“走出去”学习基准的同时,邀请专家学者举办玻璃纤维,铁矿石,煤电,物流和贸易产业化讲座,了解国家和行业的宏观趋势,倾听权威解读,行业分析,企业诊断与发展。参考,实现“胸中有一座山”。剃掉“头脑风暴”

从六月开始,林矿业集团在子行业开展了“头脑风暴”,“自我批评”和“诸葛亮”会议,进行了顶级基准测试和标杆“比学习帮助更好”,如集团夏风在各个省份都被炸毁了。

过去,固定的半年工作将被取消。相反,将使用没有时间限制的各个部门的特殊行业协会。过去,聆听过去的“传统会议”模式将是“头脑风暴”和“诸葛亮”。更换。每个人都关注产业发展现状,发展前景和改革措施,最终形成了克服各行业标准的措施。

6月22日,玻璃纤维行业将起带头作用。当玻璃纤维集团负责人介绍情况时,各单位和办公室负责人依次发表意见。由于上一节的每个人都参观了“玻璃纤维老板”公司,他们对玻璃纤维行业的整体发展有了深刻的理解,并拥有更多的“话语权”。关于“脸红和大汗淋漓”的人们一直存在疑问。

“玻璃纤维公司的投资回报需要改善。”“玻璃纤维公司将很快成为能源集团独立培育的第一家上市公司,但企业文化和对外宣传仍有改进空间。”直接指向钥匙。“

有开始和结束的规则,没有时间限制,让每个人都做他们想做的事情,说实话,说实话,做错事,不做好老人。从早上8点到下午1点,中层干部的“问题评论”结束了。在13:30,在吃完自助餐之后,每个人都开始听取小组领导的评论。一方面,有针对性的评论,削减关键点的建议,一方面是一个严肃而快速的记录,一个简短的问答。

“发展玻璃纤维产业要注重质量控制和设备升级,争创一流的效率和质量第一;必须创新就业机制,敢于激活年轻生产技术的支柱,为各类提供充足的发展空间。人才,通过全面分权调动全体员工的积极性,给予股东最大的回报。“林矿业集团总经理张胜国评论道。

7月19日,作为此次活动亮点的燃煤工业工作会议再次引发了“头脑风暴”。首先,省内外各煤矿的负责人采用了集团公司10,000人,1500万吨的人体工程学分配要求,并通过口头报告和ppt报告,报告了生产经营计划。 2016-2018,分别。实施“能力”和“走出僵尸”政策,分析了单位的问题和生产方式转变和转型的方向,路径和保障措施。然后,各部门的负责人结合开箱即用的比赛,专家讲座和经验的经验,以及每个单位的“现有问题是否得到彻底分析,以及拟议的保障措施是否可行和有效”,反过来,不断进行考试,脉搏和咨询,为煤电行业准确贡献了“建议”。“让管理层和负责人”脸红和汗水不是目的。通过每个人的言论自由和头脑风暴,我们必须清楚地了解问题和缺点,并提出建设性意见和建议,以实现全面转型升级。 ,是“风暴会”的终极目标。“刘小空总结说。

“党政一体化”的动机

一旦想法的“总阀门”打开,其他工作就会变得顺畅。

为解决生产经营与党组织部门“细分”造成的内外信息不对称形成的信息障碍和“孤岛”问题,新团队上台后加强了“党”。政治整合。“他们将每周的生产调度会议改为领导团队工作会议。团队成员和生产,管理和党组口头部门都参加了会议。他们分别报告了他们的工作完成情况和下周的工作重点和工作建议。领导分别对集体和现场进行了评论和总结,解决了组织基层和部门之间紧张,拖延和摩擦的问题,实现了“一站式”。 “工作的部署和问题的”一揽子“。在工作方法上,公司高度整合公司治理和内部管理,完善了董事会,党委,总经理办公室的制度,确立了“董事会决策,经理人管理,党委领导,党和党的决定”政府团队。“统一管理和管理的模式。

“我们必须始终坚持'发展才是硬道理,赚钱才是真品,党建是大国'的原则,我们将继续坚持不懈地解决改革的疑虑,并继续激励发展中的核心问题,突破经营困难,继续激励和激励,全力以赴策划改革突破的突破。“刘晓空7月4日在集团党委中央理论研究会议上强调。

面对持续的煤炭产能过剩以及银行贷款和“减产”造成的贷款损失等重大压力,他们并没有等待回应。年初,本集团以1号形式分解各项生产经营指标,形成11项35项重点工作任务清单。根据生产经营业绩和资源发生条件,对14对矿山按类别分配任务。指标,明确标准,反转时间,逐层细分,并将公司的损益减少指标分解为地区团队,团队和个人。为了进一步挖掘内部新的生动活力,调动上下两种热情,本集团制定了“四个最前沿”工作目标的特殊奖惩方法,逐步给予奖励过度履行指标,并为村庄搬迁和上市融资等关键任务实施风险抵押。在联合评估中,负责人,有关部门和单位负责人各自取出三分之一的风险抵押工资,并根据进度和目标进行奖惩。同时,定期奖励与即时奖励相结合,基金成立1000万元/年科技管理创新贡献奖,田庄创新团队制作的“薄煤层面履带式连续装煤机”煤矿获得60万元奖励。实施即时奖励的“第一顺序”。

古城煤矿,玻璃纤维公司和王楼煤矿是采矿潜力支持的“三大火车”。员工的积极性和主动性进一步激发了顺畅的传播机制。上半年利润分别为1.315亿元和10,689万元。 4838万元。菏泽煤电于4月份亏损盈利后,5月实现利润1005万元,6月份仍保持在2000万元以上;新沂煤矿自4月份起盈??亏;自4月中旬以来,惠宝岭铁矿已经深入挖掘内部潜水以确保正常的现金流;竹白煤矿于3月底通过技术改造实现了新旧系统的改造,高质量的生产能力正在释放。 “三驾马车”逐渐转变为“七马车”,矿山的利润结构进一步优化。此外,田庄煤矿的非煤炭收入首次超过煤炭;秋季煤矿参与了城市管网改造等社会化服务,在创业突破和创建有效示范中发挥了主导作用。上半年,林矿集团实现利润583万元,同比增加16166万元。

唱着“好歌”,突破山东西南

花了两个月的时间用12亿元资金发起44亿资产,并收购了两对现代矿山,储量5.3亿吨。派出四名部门级干部,领导并购单位4000多名员工。四个月内,一家亏损5.2亿元亏损21个月的公司变成了盈利。这是菏泽煤电在“好首尔市”掌舵的探矿人员给出的明确答案。

并购公司遇到的最大冲突往往是文化冲突。并购新闻一宣布,菏泽煤电就有很多争论:“我们是国有企业,晚上变成'凤凰'!”少数股东也亲自质疑:“采矿业是省级企业,面临困难。你能做这个大摊位吗?”面对疑虑,矿业决策者认为并购不是一个简单的企业组合,他们不能盲目拼凑“焊接”。要以顽强,务实,务实,创新,有效的采矿技术,打动和动员菏泽煤电干部职工。一旦驻扎在矿井中的四名干部走进矿井门,他们就深入矿井,深入前线掌握第一手资料;他们与矿工一起开采,了解他们的想法和想法。隐含地引入“超越”文化和“真正的新”文化,并拥抱鲁能文化和水..文化。

他们引入了价值创造的概念,将分配平衡倾向于“疲惫和危险”的前线,将政府工作人员的工资降低了8.7%,并将一线人员的工资提高了11.9%。 %。现在很多挖掘机每月收入超过1万元,比过去高。两三千元。

为了解决管理粗放,工作枯竭的问题,他们敢于坚决果断地切断了26家中间供应商,并设法挖掘了2300万元的潜力。一些供应商感叹:“过去,我们一直依靠山区吃山。”自矿山到来已有十年了。我们赚钱比去天堂更难。“与此同时,对于一些不融合但不闭嘴的干部。不软,他已经找到了9名中层干部,”吴莎Cap“,公司已经为公司营造了良好的氛围。每个人都说:”我的真正把我们当作自己的家庭。有这样一家公司,我们有一个头,一个干头和一个头。我们不仅可以吃饭,还可以吃一顿美餐。“人们正在思考和思考。菏泽煤电已成为风。

菏泽燃煤发电具有储量大,煤质优良,管理潜力大的优点。特别是它有一条连接京九线的专用铁路线,还有一个2×100万千瓦的煤电一体化项目正在推进,一个运河码头将被疏浚。它具有建设综合煤炭能源港口一体化能源基地的独特优势。

“并购和振兴菏泽煤电的智慧和力量不仅是矿山的宝贵财富,也是永远的核心竞争力。我们必须抓住菏泽煤电强劲发展势头的突破,深入把握发展能源集团,努力打造能源集团新的增长极。“菏泽煤电董事长,党委书记兼总经理关庆有信心。

鉴于并购初期生产的断线,采矿设备的老化以及系统能力的不足,采矿管理团队及时引入了先进的管理文化,如“整合”,“价值链”和“市场”。关闭“,从一开始到主要系统。 “全面体检,系统评价,拉动管理升级,最大限度地解放生产力。在资金异常紧张的情况下,林源投资5100万元购置一套三采煤设备和8套综合开挖设备实现多元化多面生产,改善了“布局无效,分散开采”的弊端。两个矿山从双面生产扩大到五面生产。单一生产单一生产水平分别增长18.2%和17.6% 1万吨隧道掘进率分别下降16.2米,原煤效率提高36%。及时将“大容量,大产量,大产值”的发展理念调整为“优良的生产能力,精细的产量,高产值”,并在地下实施煤铲双仓布局,设计了井下清洗系统。最大化煤炭开采。少提,要达到质量和数量,改变数量,最大限度地发挥系统的能力。上半年,商品煤的平均热值为5200千卡,增加了110千卡,综合效益为3900万元。通过创新的“煤电路口”整合发展新模式,抓住煤炭市场短期复苏的机遇,打造“纯煤品牌”,并推出“矿产煤保险现金流,清洁煤炭保险利润,混煤维修增值“模型菏泽煤电洁净煤首次跳出”煤巢“,沿运河下行,进入长江进入江南市场。

“在工业和产业布局的协同作用下,我们将共同努力,共同发展和支持煤炭,玻璃纤维和铁矿石,物流贸易,现代农业和技术服务三大支柱产业。我们将努力促进转型和矿山的发展,升级和发达的产业集群,精准的开发,艰苦的工作,全面实现从“追赶”到“引领市场,引领行业”的跨越。刘小空满怀信心地说。

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